Person H. Berger-Münch

Technik, Eigenständigkeit und Verantwortung

Geboren 1968 in Regensburg. Sein Vater, Elektroingenieur Heinrich Berger, förderte früh analytisches Denken sowie Disziplin und Leistung. Er forderte, dass sein Sohn im Alter von 15 bis 18 Jahren jede Sommerferien am Industriehafen bei der Be- und Entladung Vollzeit zusammen mit Tagelöhnern, Alkoholikern etc. Säcke mit 25–50 kg umlud und so erlebte, wie es der untersten Schicht der Gesellschaft geht – und lernte, sie als Menschen kennenzulernen. Mit 18 wurde ihm aufgrund des nahenden Todes seines Vaters bereits die Verantwortung für die Familie übergeben. 1983, finanziert durch die Arbeit am Hafen, im Alter von 15 Jahren erster eigener Computer und Studium der Programmiersprachen Assembler, Basic und Pascal, mit ersten Umsätzen aus Programmierung im Jahr 1984.

Technische Grundlage

Nach dem Abitur zunächst Fallschirmjägereinheit, „Grüne Teufel“, dann ab Oktober 1988 Elektrotechnikstudium an der TUM mit Schwerpunkt Automatisierungs-, Steuerungs- und Regelungstechnik – einer der 25 Elite-Universitäten der Welt und der führenden technischen Universität der EU – ab 1992 Arbeit am Lehrstuhl mit Fuzzy Logic, genetischen Algorithmen und autonomer mobiler Robotik.

Aufbaustudium an der TUM: Arbeits- und Wirtschaftswissenschaften, Betriebs- und Volkswirtschaft, Jura etc.

Technik wird Management

Bei Siemens Automotive Software für Projektierung entwickelt, später Verantwortung in der zentralen Stabsstelle R&D-Projektorganisation.

Unternehmertum, internationale Projekte und System Engineering

Management-Buy-Out und Gründung der Berger-Münch Project Management AG, finanziert und gefördert durch den Siemens-Automotive-Vorstand. Verschiebung vom Einzelprojekt zu Multi- und Krisenmanagement, R&D-Organisation, System Engineering und eigener Controller-/Softwareentwicklung; parallel kontinuierliche Smart-Building-Entwicklung. Projektierung und Roll-Out eigener Erfindungen und Systeme in 16 Ländern und 36 Standorten.

Krisenmanager „im Schützengraben“

Aufgrund eines technischen Fehlschlags Übernahme der Steuerung eines internationalen Krisenprojekts mit einem gefährdeten Umsatz von 2 Milliarden € im Feuer, 100 Mio. € reine Entwicklungskosten – Entwicklungsmannschaft von 520 Personen, verteilt auf 6 Firmen in 7 Ländern. Nach Aufbau eines Management-Teams von weiteren 4 Top-Managern erfolgreicher Abschluss trotz aller Widrigkeiten. Aber jahrelange Arbeit von 80–110 h/Woche, nur 1 „Überlebender“ des Management-Teams, 1 Selbstmord, 2 Herzinfarkte und 1 Burn-out – aber ein großer Erfolg für den Konzern; die konkurrierende Firma des Double Sourcing ging daran zugrunde und wurde geschlossen.

Universitätsabschlüsse nur Basis – konstantes Studium ist mehr

Nach Rückzug aus dem aktiven Krisenmanagement und eigenauferlegter maximaler Arbeit für Dritte von 40 h/Woche: Lebenswunsch tägliches Studium von mindestens 20 h/Woche in interdisziplinären Bereichen – Physik, Geschichte, Philosophie, IT, Wirtschaftswissenschaften, Steuerrecht, Politik … alles, was momentan von Interesse ist. 23 Jahre Studium nach der Universität.

Gebäude, Energie und Investitionen

Mit Projekten wie Petrom City, Grüne Wärme und Gewächshäusern wurde die Methodik auf große Gebäudesysteme übertragen; Energie- und Investitionsprojekte kamen hinzu.

BMGE in Portugal

Führung von Berger-Münch Engineering, Lda. Frühere Erfahrungsfelder verbinden sich: High-End Building Engineering, Automatisierung, AI/R&D, Energie, Systemintegration, Projektsteuerung, Immobilienbewertung und Wartung.