H. Berger-Münch
Quatro capítulos sobre a pessoa: perfil, história de vida, filosofia & ética e lista de competências.
Quem é Harald Berger-Münch?
Engenheiro, empresário e arquiteto de sistemas na interseção entre técnica, projeto, economia e direito.
Harald Berger-Münch, Dipl.-Ing. Univ. (TUM), é engenheiro eletrotécnico especializado em automação, controlo e regulação, empresário e gestor de projetos e sistemas com vasta experiência internacional e um percurso profissional fora do comum. O seu trabalho combina profundidade técnica com organização de projetos, avaliação económica e trabalho de projeto jurídico-comercial.
Perfil resumido
Formação
Dipl.-Ing. Univ. (TUM), Engenharia Eletrotécnica; especialização em automação, controlo e regulação. A TUM está entre as 25 melhores universidades do mundo, é reconhecida como a melhor universidade da UE e figura entre as dez melhores universidades técnicas do mundo, com 18 antigos alunos galardoados com o Prémio Nobel.
Investigação inicial
Lógica difusa (fuzzy logic), algoritmos genéticos, métodos adaptativos de controlo (hoje comercializados como IA) e reconhecimento espacial 2D para robôs móveis autónomos como área de investigação.
Formação complementar
Ciências económicas e do trabalho na TUM, incluindo gestão e economia, tecnologias de informação e comunicação, além de direito com foco no Código Civil e Comercial alemães e direito das sociedades.
Experiência profissional
Mais de 30 anos em engenharia, I&D, gestão de projetos e de empresas, tanto como membro de conselho de administração de uma sociedade anónima como gerente de várias sociedades de projeto.
Dimensão dos projetos
Historial próprio de cerca de 130 a 150 grandes projetos em mais de 20 países; volume de responsabilidade por projeto para clientes até 105 milhões de €.
Atualmente
Gerente / Managing Director da Berger-Münch Engineering, Lda. em Portugal; responsável pela técnica global, arquitetura de sistema, IA/I&D e gestão de projetos.
O princípio unificador
A sua abordagem profissional assenta numa capacidade de análise e síntese estimulada de forma invulgar desde a infância, enquanto engenheiro de sistemas: compreender as causas técnicas, definir os limites do sistema, criar interfaces robustas, considerar a viabilidade económica e as consequências jurídicas dos contratos, e conduzir a execução até se obter uma solução funcional. A complexidade não se reduz com mais reuniões, mas sim com estrutura, capacidade de medição, responsabilidades claras e decisões documentadas.
Da investigação ao empreendedorismo
Depois de investigação e trabalho em software/automação na TUM, na Siemens e na Krones, Harald Berger-Münch assumiu em 1995 a responsabilidade pela organização central de projetos de I&D, a unidade central sob o conselho de administração da Siemens Automotive AG. Já em 1996 seguiu-se o management buy-out desta unidade e a criação da Berger-Münch Project Management AG (BMPM), financiada através de contratos de longo prazo com a Siemens Automotive AG. Desde 2022 dirige a Berger-Münch Engineering, Lda. em Portugal.
Amplitude com profundidade técnica
História de vida
Como o entendimento técnico, a responsabilidade e os princípios de trabalho se foram desenvolvendo ao longo de uma vida.
Uma postura profissional raramente nasce de um único curso ou de um único cargo. Em Harald Berger-Münch, unem-se um estímulo precoce nas ciências, trabalho prático, formação técnica, responsabilidade e mais de três décadas de experiência em projetos, formando um entendimento sistémico contínuo.
Técnica, autonomia e responsabilidade
Nascido em 1968 em Regensburgo. O seu pai, o engenheiro eletrotécnico Heinrich Berger, incentivou desde cedo o pensamento analítico, a disciplina e o desempenho. Exigiu que o filho, entre os 15 e os 18 anos, passasse todas as férias de verão a tempo inteiro no porto industrial, na carga e descarga, junto de trabalhadores diaristas, alcoólicos, entre outros, movendo sacos de 25 a 50 kg, vivenciando assim a realidade da camada mais desfavorecida da sociedade – e aprendendo a conhecê-los como pessoas. Aos 18 anos, devido à morte iminente do pai, assumiu já a responsabilidade pela família. Em 1983, financiado pelo trabalho no porto, adquiriu, aos 15 anos, o primeiro computador próprio e estudou as linguagens de programação Assembler, Basic e Pascal, obtendo os primeiros rendimentos com programação em 1984.
Base técnica
Após o ensino secundário, serviu inicialmente numa unidade de paraquedistas, os "Diabos Verdes", e a partir de outubro de 1988 estudou Engenharia Eletrotécnica na TUM, com especialização em automação, controlo e regulação – uma das 25 universidades de elite do mundo e a principal universidade técnica da UE –, trabalhando a partir de 1992 na respetiva cátedra em lógica difusa, algoritmos genéticos e robótica móvel autónoma.
Formação complementar na TUM: ciências económicas e do trabalho, gestão empresarial, economia, direito, entre outras.
Da técnica à gestão
Na Siemens Automotive, desenvolveu software para planeamento de projetos, assumindo posteriormente responsabilidade na unidade central de organização de projetos de I&D.
Empreendedorismo, projetos internacionais e System Engineering
Management buy-out e fundação da Berger-Münch Project Management AG, financiada e apoiada pelo conselho de administração da Siemens Automotive. Transição do projeto individual para a gestão de multiprojetos e de crises, organização de I&D, System Engineering e desenvolvimento próprio de controladores/software; em paralelo, desenvolvimento contínuo de smart building. Planeamento e implementação de invenções e sistemas próprios em 16 países e 36 localizações.
Gestor de crise "na linha da frente"
Devido a uma falha técnica, assumiu a gestão de um projeto internacional de crise, com um volume de negócios em risco de 2 mil milhões de €, 100 milhões de € apenas em custos de desenvolvimento – equipa de desenvolvimento de 520 pessoas, distribuída por 6 empresas em 7 países. Após a formação de uma equipa de gestão com mais 4 gestores de topo, o projeto foi concluído com sucesso apesar de todas as adversidades. Mas anos de trabalho de 80 a 110 horas por semana, apenas 1 "sobrevivente" da equipa de gestão, 1 suicídio, 2 enfartes e 1 esgotamento – mas um grande sucesso para o grupo; a empresa concorrente do double sourcing acabou por falir e encerrar.
As qualificações universitárias são apenas a base – o estudo constante é mais
Após o afastamento da gestão de crises ativa e a imposição pessoal de um limite máximo de 40 horas semanais de trabalho para terceiros: o objetivo de vida de estudar diariamente pelo menos 20 horas por semana em áreas interdisciplinares – física, história, filosofia, informática, ciências económicas, direito fiscal, política... tudo o que suscite interesse no momento. 23 anos de estudo após a universidade.
Edifícios, energia e investimentos
Com projetos como o Petrom City, energia verde e estufas, a metodologia foi transposta para grandes sistemas prediais; juntaram-se projetos de energia e de investimento.
BMGE em Portugal
Direção da Berger-Münch Engineering, Lda. Reúnem-se aqui as áreas de experiência anteriores: High-End Building Engineering, automação, IA/I&D, energia, integração de sistemas, gestão de projetos, avaliação imobiliária e manutenção.
O que atravessa as diferentes etapas de vida
Filosofia e ética
A experiência ganha valor quando o conhecimento se transforma em princípios sólidos.
A filosofia de trabalho pessoal de Harald Berger-Münch é fortemente marcada pelo pensamento de engenharia: a realidade antes do desejo, a causa antes do sintoma, a responsabilidade antes da fuga às competências, e a função comprovável antes do marketing.
1 · Pensar por si, mas aceitar os factos
As decisões devem ser corretas porque assentam em dados, experiência e relações causa-efeito compreensíveis – e não porque uma hierarquia as impõe.
2 · A responsabilidade começa com a decisão
Quem planeia, aprova ou lidera assume a responsabilidade pelas consequências e participa na resolução dos problemas.
3 · Primeiro a causa, depois a medida
Em crises técnicas e organizacionais, procura-se primeiro a causa real, sem se limitar a tratar o sintoma.
4 · Preservar o comprovado, exigir prova do novo
As regras de engenharia comprovadas mantêm-se válidas; a nova tecnologia só é integrada quando é mensuravelmente melhor.
5 · Desempenho antes do estatuto
A qualidade técnica, a fiabilidade e o contributo real valem mais do que títulos ou hierarquia.
6 · Excelência sem complexidade desnecessária
O objetivo é a melhor solução para o sistema global – não a mais complicada.
7 · Economia e direito fazem parte da técnica
Custos, financiamento, contratos, responsabilidades e consequências operacionais são sempre avaliados em conjunto.
Liderança numa frase
Definir claramente os objetivos e os limites do sistema, dar espaço aos especialistas, documentar as decisões, medir os resultados – e não delegar a responsabilidade quando esta pertence ao próprio papel. Assumir os erros e tratar cada pessoa de igual forma, independentemente da sua posição.
Lista de competências
Profundidade técnica, integração de sistemas e gestão de projetos em várias disciplinas.
A competência de Harald Berger-Münch não se limita a uma única área, mas resulta da conjugação de vários níveis e de 38 anos de estudo interdisciplinar: engenharia profunda, arquitetura de sistemas, I&D, gestão de projetos, economia e trabalho de interface jurídico-comercial. A base é uma licenciatura em engenharia pela TUM – uma das 25 melhores universidades do mundo, a principal universidade técnica da UE e uma das dez melhores universidades técnicas do mundo, com 18 antigos alunos galardoados com o Prémio Nobel.
Automação, controlo e regulação
Modelação de sistemas e estratégias de controlo · PLC, arquiteturas de sensores e atuadores · Arranque, diagnóstico e resolução de avarias · FMEA e verificação técnica.
IA / sistemas adaptativos
Lógica difusa e algoritmos genéticos desde o início dos anos 1990 · otimização com aprendizagem dentro de limites técnicos definidos · perfis de utilizador e sistemas prediais/energéticos adaptativos. Redes neuronais apenas quando existem grandes conjuntos de dados disponíveis, o que raramente acontece em sistemas técnicos novos.
Embebidos, software & dados
Desenvolvimento de controladores e sistemas embebidos · arquiteturas de servidor e sistemas remotos · bases de dados / SQL / análise de longo prazo · integração OT/IT.
Automação predial / Building Technologies
KNX/EIB, BACnet, LON, Modbus · DALI, DMX, sistemas de iluminação RGB · AVAC, iluminação, sombreamento · multimédia, elementos construtivos móveis, segurança.
Energia & tecnologia de instalações
Lógica de centrais e cogeração · fotovoltaico, solar térmico, geotermia e redes de calor · armazenamento de energia (NaS, iões de lítio, redox flow, célula de combustível) · smart grids e Energy+.
System Engineering
Análise de requisitos e especificação · limites do sistema e arquitetura de interfaces · integração de mecânica, eletrotecnia, eletrónica, software e dados · ciclo de vida do planeamento à manutenção.
Gestão de projetos, multiprojetos & crises
Gestão de projetos de I&D e criação de processos · planeamento de multiprojetos e de capacidade · gestão internacional de localizações e fornecedores · gestão de turnaround/crises.
Economia, financiamento & apoios
Cálculo de investimento e viabilidade económica · planeamento de liquidez e financiamento de projetos · candidaturas a apoios e estruturação de subsídios · análise de sensibilidade e cenários.
Contrato, reclamações & trabalho de projeto jurídico-comercial
Fundamentos de direito civil e comercial · estruturas societárias e de participação · contratos de empreitada, aditamentos e reclamações · interface com advogados, contabilistas certificados, notários, bancos e entidades públicas.
Experiência setorial e de aplicação
Experiência de projeto e liderança – números da trajetória
Forma de trabalhar em todas as competências
As diferentes áreas de competência não são utilizadas de forma isolada. O que é típico é, sim, a sua ligação: um sistema técnico é especificado, avaliado economicamente, delimitado contratualmente, planeado, integrado, verificado e depois otimizado em operação. É precisamente esta ligação de interfaces que constitui o núcleo do trabalho de engenharia de sistemas.